Менеджер по персоналу: где пройти обучение. Курсы менеджеров по подбору персонала Работа с персоналом курсы

Человеческий капитал - основа бизнеса. Курсы менеджеров по персоналу в Русской Школе Управления помогут вам научиться управлять человеческими ресурсами. Вы сможете применить знания на практике, повысите навыки коммуникации и начнете разбираться в людях. Научитесь выстраивать модель управления персоналом в соответствии со спецификой бизнеса. Курсы HR-менеджеров дают актуальную информацию по управлению кадровой политикой компании.

Результаты обучения

В курсы управления персоналом вошли теоретические и практические блоки. Обучение проходит в формате семинаров и тренингов и включает работу с методическими материалами, ролевые игры, изучение кейсов компаний.

Слушатели курсов эффективного HR научатся:

Разрабатывать и внедрять систему мотивации персонала.

Разрабатывать и внедрять корпоративную культуру.

Разбираться в трудовом законодательстве.

Подбирать системы оплаты труда с учетом специфики компании.

Работать с профилями кандидатов.

Проводить собеседования.

Организовывать систему оценки персонала.

Кому будут полезны курсы HR?

РШУ приглашает на курсы HR-менеджеров в Москве. Они будут полезны:

Руководителям, HR-менеджерам и сотрудникам кадровых служб.

Директорам по персоналу.

Сотрудникам рекрутинговых агентств.

Корпоративным психологам.

Курсы по персоналу будут интересны не только профильным специалистам, но и руководителям, которые хотят разработать эффективную кадровую политику. Обучение управлению персоналом в РШУ - это возможность получить нужный опыт и знания, которые повысят вашу конкурентоспособность на рынке труда.

Перепелкин Александр, руководитель службы по персоналу, Соломбальская лесная компания

Учиться на HR-a я пошел не от хорошей жизни. Собственники приняли решение об остановке производства, начались массовые сокращения. С мыслью о том, что "в кадрах" я на хлеб и масло всегда заработаю, начал искать варианты обучения. В HR‑Академии начал с близких мне "Внутренних коммуникаций", довольно быстро перешел к курсу по учету кадров... и в этот момент звезды сложились: поступило предложение возглавить службу персонала в лесозаготовительном предприятии. Дальнейшее освоение программы - курсы по подбору и обучению - происходило уже параллельно с практической деятельностью.
Рад, что вхождение в новую профессию произошло при вашем участии. Курсы интересные, информация актуальная, а обещанный в анонсе "спецэффект", действительно существует!

Ольга Осипова, Руководитель отдела обучения Северо-Западного региона АО ОТП Банк

4 года назад мне посчастливилось найти HR-академию. Я начала с курса по обучению, т.к. стала руководителем отдела обучения в регионе, где все надо было строить с нуля. В итоге - туча знаний, навыков и идей, часть которых уже успешна реализована.
Для меня курсы по обучению, оценке, внутренним коммуникациям и HRD были как путеводители все 4 года, да и остаются. Уроки, обратная связь кураторов, конкретные, готовые инструменты - все было на высоком уровне!
Спасибо HR- академии за возможность "век учиться", всем кураторам за терпение, особенно по компенсациям и льготам! Замечательной Инге Кулешовой за поддержку, ну и конечно отдельная благодарность Юлии Чемеринской за этот проект!

Татьяна Григорьева, менеджер по персоналу Инкадеа Рус

Когда я искала себе курсы по управлению персоналом, то не думала, что найду идеал, соответствующий моим критериям: узнать много нового и систематизировать, что уже знаю; чтобы было приближено к практике, а не только теория; чтобы было интересно преподнесено; было удобно учиться, не отрываясь от производства. О, чудо! HR-академия соответствует всем этим критериям!
Спасибо большое за подробный разбор заданий, за профессиональное сопровождение и поддержку, за интересные идеи и примеры. Вначале планировала взять себе облегченный курс, но когда узнала, что кураторы - это реальные профессионалы, работающие на предприятиях, тут уж я не устояла, взяла все по полной! Я закончила 4 курса и запланировала себе курс HRD как подарок на будущее.

Татьяна Ягодина, директор по персоналу, Владивосток

Я выбрала четыре курса сразу, т.к. в них - вся необходимая база для HR-менеджера и очень привлекательная скидка! Сначала я обратила внимание на курсы по этой специальности в нашем городе. Программы были хорошие, оплата приемлемая. Но я не готова отрывать от семьи по 3-4 вечера в неделю в течение нескольких месяцев. Дистанционное образование предпочтительнее. Из того, что я нашла в интернете, HR-академия выглядела привлекательнее всех. Нужные мне и интересные программы, понятные условия. Всё сложилось удачно!
Понравилось, что информация дана в такой необычной, литературной форме. Она легче ложится в голову. Да и поддерживает интерес. Кураторам большое спасибо. Контроль с их стороны был в очень мягкой, корректной форме. А вот в положительные оценки моих работ очень воодушевляли и поддерживали.

Четкая работа любого предприятия в первую очередь зависит от работы отдела кадров. Можно сказать, что эта служба является лицом всей фирмы, поскольку человек, устраивающийся в эту компанию на работу, в первую очередь взаимодействует с «кадрами», а значит, делает выводы о работе всего предприятия, именно по этой службе.

Скидка
30%

Стоимость
9880 руб

Индивидуально
23950 руб

Занятий
8

ЗАПИСАТЬСЯ

ОТкрытие групп

ПРОГРАММА КУРСА ЗАПИСАТЬСЯ ПРОГРАММА КУРСА

Сотрудники отдела кадров - это менеджеры по персоналу, задача которых - знать все о каждом работнике компании. Все данные о людях хранятся в виде различной документации, грамотно составлять и вести которую должен уметь каждый, кто желает сделать хорошую карьеру. Обрести практические знания в сфере управления и работы с людьми помогут наши курсы персонала.

Курсы менеджер по персоналу - это два больших раздела. В каждом разделе рассматриваются важные понятия, которые помогут вам ещё глубже постичь смысл этой профессии. В первом разделе кадровые курсы посвящены организации и управлению кадровой службой. Одним из ключевых понятий этой профессии является понятие «кадровая политика предприятия». Именно ей посвящена одна из первых тем.

Кадровая работа - это четкое соблюдение всех законодательных норм. В учебной программе посвящено немало времени трудовому кодексу РФ. Курсы управления персоналом также включают в себя порядок приема на работу, методы тестирования, порядок увольнения, сокращения. Также наши курсы менеджер по кадрам позволят вам разобраться в понятии оценка исполнения работы, которое включает в себя такие термины как заработная плата, льготы, трудовая дисциплина, нормы труда, время отдыха и работы.

Здесь уделяют немало внимания порядку ведения трудовых книжек, оформлению кадровых документов, их учету, а также многому другому, без чего сложно представить обучение кадровому делопроизводству.

Отделы кадров практически всех организаций используют в своей работе программу 1С. Одна из тем, которые рассматривают кадровое делопроизводство курсы посвящена изучению этой программы. В конце первого раздела предусмотрен зачет в виде собеседования.

Второй раздел полностью посвящен управлению кадровой службой и предназначен для тех, кто повышает свою квалификацию. Здесь рассматривают следующие темы: методы и способы управления персоналом, информационные возможности в персонал-технологиях, обзор стандартных компьютерных программ, использующихся в службе управления персоналом. Вам помогут разобраться с методами оценки персонала, его обучения, рассмотрят понятие мотивация труда, организационная культура и приверженность. Кадровые курсы - это ваш путь к повышению квалификационных данных, а значит и к успешной карьере.

Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
- Функции менеджера по персоналу.
- Кадровая политика в соответствии с этапами стратегического развития предприятия.
Мотивация труда.
- Понятие мотивации. Основные потребности человека. Принципы трудовой мотивации.
- Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
- Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
- Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
Социально-психологические основы управления персоналом.
- Этапы создания сильной команды. Формальные и неформальные лидеры.
- Психология общения с различными типами людей.
- Лидерство и власть.
- Методика введения изменений в работу персонала.
- Разрешение конфликтных ситуаций.
Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
Организационная культура.
- Понятие и типология организационной культуры.
- Пути формирования организационной культурой.
Организационная приверженность.
Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
- Новые периодические кадровые издания.
- Веб-сайты.
- Профессиональная базовая литература.
Основные принципы построения системы поиска и отбора кандидатов, методология приема. Правовые аспекты найма на работу. Адаптация новых работников.
- Описание вакансии. Источники отбора.
- Контактное интервью. Этапы. Методики определения ключевых компетенций.
- Практические разработки по внедрению адаптационной программы.
Собеседование соискателя.
- Психологические аспекты подготовки к собеседованию. Составление резюме.
- Типичные ошибки соискателей на собеседовании.
- Практическая работа: решение тематических тестов с учетом конкретных практических ситуаций.
Оценка работы персонала.
- Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
- Методы оценки эффективности с учетом принципов SMART управления.
- Практическая работа: решение кейсовых заданий на примере конкретных практических ситуаций.
Обучение персонала. Планирование карьеры.
- Модели и методы обучения.
- Современный подход в оценке эффективности обучения.
- Карьера. Этапы планирования карьеры в современных условиях.
Зачет. Собеседование.

В соответствии с Единым квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих (ЕКС), к числу основных требований для должности менеджера относятся:

высшее образование по специальности «менеджмент» либо высшее образование по другим специальностям с дополнительной подготовкой по менеджменту;
опыт работы в должности от 2-х лет.

Тем, кто выбирает профессию «менеджер по персоналу», обучение в вузе по специальности 38.03.03 поможет приобрести необходимые знания для начала построения карьеры в этой области менеджмента.

Обучение по специальности «менеджер по персоналу» Москва предлагает пройти в вузах, обеспечивающих высокое качество подготовки по данному профилю:

РГГУ;
МГПУ;
РАНХиГС
РЭУ им. Плеханова;
РГСУ;
МГОУ.

Тем, кто получил непрофильное образование, но хотел бы развиваться в области управления человеческими ресурсами, получить необходимые знания помогут дополнительные курсы. Одним из наиболее популярных вариантов такой подготовки является курс «менеджер по подбору персонала», обучение на котором позволит быстро наработать знания и навыки поиска, отбора и оценки кандидатов на должности. Пройти их можно очно или дистанционно.

Дистанционное обучение менеджер по персоналу может получить как в своем городе, так и в лучших образовательных центрах переподготовки, расположенных в крупных городах страны. В структуру таких программ входят:

аудиторные занятия в форме семинаров, вебинаров, лекций, которые проводятся с использованием интернет-технологий;
практические занятия с разбором реальных рабочих ситуаций;
индивидуальные консультации с преподавателями курса;
самостоятельное изучение профессиональной литературы, которая предоставляется организаторами через доступ к собственным электронным библиотекам.

Полностью самостоятельно менеджер по персоналу обучение онлайн (бесплатно) может пройти на крупнейших образовательных площадках:

EduMarket.Ru;
Coursera;
Businesslearning.ru.

Все эти ресурсы содержат онлайн-курсы, в структуру которых входят:

видеозаписи семинаров от ведущих экспертов;
решения бизнес-кейсов;
презентации по конкретным учебным дисциплинам;
тесты для самостоятельной проверки и оценки уровня усвоения материала.

Профстандарт

С 2015 г. введен в действие , утвержденный 06.10.2015 Министерством труда и социальной зашиты РФ. В отличие от ЕКС, стандарт определяет несколько должностей специалистов и руководителей служб с учетом специфики их функций.

В общий состав должностей с подробным описанием квалификационных требований, трудовых функций, знаний и навыков, необходимых для их выполнения, входят как должности без функциональной специализации, так и ряд узкопрофильных должностей:

специалист по кадровому делопроизводству;
специалист по документационному обеспечению работы с персоналом;
специалист по документационному обеспечению персонала;
специалист по подбору персонала;
специалист по оценке и аттестации персонала;
специалист по развитию и обучению персонала;
специалист по развитию карьеры персонала;
специалист по нормированию и оплате труда;
специалист по организации и оплате труда;
специалист по компенсациям и льготам;
специалист по социальным программам;
специалист по работе с представительными органами работников;
специалист по корпоративной социальной политике.

Такой подход позволяет предприятиям отразить в названии должности приоритетные направления работы сотрудника и сформировать функционал должности с учетом специализации.

Для менеджеров, работающих в консалтинговых компаниях, занимающихся подбором персонала для клиентов — юридических лиц, разработан отдельный , утвержденный 09.10.2015.

Применение профстандарта не является обязательным требованием, поскольку все перечисленные в стандартах должности не относятся к категории вредных профессий или видов профессиональной деятельности, предоставляющих право на получение дополнительных льгот от государства.

Тем не менее при разработке функционалов и должностных инструкций можно обратиться к тексту стандарта, чтобы создать качественный документ, полноценно и структурированно описывающий обязанности и требования к работникам.

Отличие кадровика от «персональщика»

Менеджеры по кадровому делопроизводству занимаются оформлением и ведением кадровой документации в соответствии с требованиями трудового законодательства. «Персональщики», как правило, выполняют обязанности по оформлению приема или увольнения сотрудников в нагрузку к своему специализированному функционалу по поиску, адаптации, оценке или развитию сотрудников предприятия.

Кто занимается обучением персонала

Для увеличения уровня компетентности работников предприятия компании принимают сотрудников на должность «менеджер по обучению», обязанности которого связаны с оценкой потребности работников в получении новых знаний и подготовкой обучающих программ. Также в функции менеджера по обучению персонала входит поиск компаний-партнеров, тренеров, способных улучшить знания и навыки сотрудников предприятия, разработка методов оценки эффективности проведенных семинаров или тренингов.

Еще одним сотрудником HR-отдела, обеспечивающим выполнение задач по увеличению компетентности работников, является менеджер по обучению и развитию персонала, обязанности которого связаны не только с администрированием обучающего процесса, но и с подготовкой программ развития работников с учетом результатов обучения. В его функционал входят:

разработка индивидуальных планов развития работников;
участие в процессах формирования кадрового резерва организации;
оценка динамики изменений в результатах работы сотрудников после пройденных программ;
отбор кандидатов из внутреннего резерва для назначения на новые должности.

KPI менеджера по обучению и развитию персонала, с помощью которых оценивается эффективность его работы, включает показатели:

выполнение плана по обучению;
эффективность проведенного обучения — рост производительности труда или качества выполнения функций сотрудниками после обучения;
качество кадрового резерва: количество резервистов, переведенных на должности резерва и успешно прошедшие испытательный срок, к общему количеству сотрудников, назначенных на должности резерва.

Справиться с такими задачами без дополнительной подготовки удается не всем, и может потребоваться дополнительное образование для формирования необходимых компетенций и получения знаний. Дополнительные курсы «Менеджер по обучению и развитию персонала» можно пройти, например, в учебном центре при МГТУ им. Баумана или Институте профессионального кадровика.

Для того чтобы оценить востребованность этой профессии, достаточно посмотреть предложения работодателей на любом сайте по поиску работы. По запросу в поисковой строке «менеджер по обучению персонала, вакансии, Москва» регулярно появляются более 100 вакансий в месяц с заработной платой от 30 000 руб. для начинающих специалистов до 100 000 руб. для профессионалов с опытом работы. Что касается регионального рынка труда, потребность в сотрудниках этого профиля растет каждый год. Работу по этой профессиональной специализации можно найти не только в столице, но и в любом городе страны, поскольку компании готовы активно развивать свой кадровый потенциал. А для качественной организации этого процесса нужны люди, имеющие необходимую профессиональную подготовку и опыт.

Кто такой HR

HR-специалист - профессионал, обладающих компетенциями во всех областях управления человеческими ресурсами.

Такие универсалы приглашаются в компании в двух случаях:

Сотрудник будет работать в единственном лице в небольшой по размеру организации.
Требуется профессионал высокого класса, который возглавит всю работу по управлению сотрудниками предприятия и в его подчинение будут переданы узкопрофильные HR-менеджеры. Как правило, в этом случае речь идет об HR-партнере, решающем не только тактические задачи, связанные с наймом, адаптацией, оценкой, развитием и мотивацией, но и выстраивающим всею стратегию управления работниками организации.

Каждая компания сталкивается с проблемой найма работников. Найти человека, который был бы мастером своего дела и при этом показал себя исполнительным, ответственным и подходил по всем требуемым параметрам кажется просто невозможным.

Персонал – основа каждой компании. От компетентности и ответственности работников зависят результаты всей фирмы. К сожалению, рынок труда перенасыщен соискателями, которые мало что умеют, но ищут место с хорошей зарплатой и минимумом работы. Отсеять таких работников на этапе собеседования – большой успех, потому что не придется тратить время ни на их оформление, ни на последующее обучение, ни на попытки добиться от них высокой эффективности и производительности труда. Но у неподготовленного человека на это уходит масса времени, да и результат не всегда радует. Именно для этого и нужны профессиональные HR-менеджеры.

Как искать новых сотрудников? В идеале, этим должен заниматься полноценный отдел по найму. Но не в каждой фирме имеет смысл держать столько людей для поиска работников, если персонал изначально не многочисленный. Если работников всего 10-30 человек, то отдельный HR-отдел содержать будет просто дорого.

Часто в мелких компаниях руководителям приходится заниматься наймом сотрудников самостоятельно либо перепоручать это кому-то из работников, как правило, начальникам отдела. Несомненно, начальник отдела всегда должен оценивать потенциальных кандидатов, ведь они будут работать под его началом. Но если на его плечи ложится просмотр резюме и собеседование с каждым соискателем, у него просто не останется времени на выполнение прямых обязанностей. В такой ситуации имеет смысл выбрать одного сотрудника, ответственного за найм, и отправить его на курсы менеджеров по подбору персонала . Обучить уже имеющихся работников менее затратно, чем нанимать готовых специалистов. А эффективность ничуть не ниже, а даже выше! Ведь человек, проработавший в компании какое-то время и сам находящийся в гуще рабочих событий, лучше, чем среднестатистический работник HR-отдела, понимает, кого нужно искать.

Курсы менеджеров по подбору персоналу

Основная задача менеджера по подбору персонала – качественный подбор сотрудников в соответствии со спецификой работы компании. Что помогает достигать хороших результатов в этом нелегком деле и привлекать только квалифицированные и перспективные кадры? В первую очередь HR-ам помогает знание самых современных методов отбора и анализа резюме и проведения собеседований. После прохождения курсов вы или ваши сотрудники без труда сможете быстро и с высокой точностью оценивать деловые качества собеседника, а также быстро проверять его знания в конкретной сфере деятельности.

Курсы менеджеров по подбору персонала подойдут как начинающим работникам, так и тем, кто уже занимался наймом работников. Также полезно прослушать курс линейным руководителям компании.

Вы можете пройти курсы, даже если на данный момент являетесь безработным. Повышение квалификации и овладение новыми навыками позволит вам рассмотреть больше вакансий и получить хорошо оплачиваемую работу.

Основы подбора персонала

Большая часть занятий посвящена обучению базовым навыкам HR-работника:

отбор резюме;
проведение собеседований по телефону и через Skype;
проведение очных собеседований и интервью;
правила составления тестовых заданий для соискателей и их последующей проверки.