Люди – основной инструмент конкуренции. Корма для животных
Полное наименование: ЗАО "ДюПон Химпром"
ИНН: 2124013912
Вид деятельности (по ОКВЭД): 20.20 - Производство пестицидов и прочих агрохимических продуктов
Форма собственности: 34 - Совместная частная и иностранная собственность
Организационно-правовая форма: 12267 - Непубличные акционерные общества
Отчетность составлена в тысячах рублей
См. детальную проверку контрагента
Бухгалтерская отчетность за 2011-2017 гг.
1. Бухгалтерский баланс
| Наименование показателя | Код | #DATE# |
|---|---|---|
| АКТИВ | ||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||
| Нематериальные активы | 1110 | #1110# |
| Результаты исследований и разработок | 1120 | #1120# |
| Нематериальные поисковые активы | 1130 | #1130# |
| Материальные поисковые активы | 1140 | #1140# |
| Основные средства | 1150 | #1150# |
| Доходные вложения в материальные ценности | 1160 | #1160# |
| Финансовые вложения | 1170 | #1170# |
| Отложенные налоговые активы | 1180 | #1180# |
| Прочие внеоборотные активы | 1190 | #1190# |
| Итого по разделу I | 1100 | #1100# |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||
| Запасы | 1210 | #1210# |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 1220 | #1220# |
| Дебиторская задолженность | 1230 | #1230# |
| Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | 1240 | #1240# |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | #1250# |
| Прочие оборотные активы | 1260 | #1260# |
| Итого по разделу II | 1200 | #1200# |
| БАЛАНС | 1600 | #1600# |
| ПАССИВ | ||
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | ||
| Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | 1310 | #1310# |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 1320 | #1320# |
| Переоценка внеоборотных активов | 1340 | #1340# |
| Добавочный капитал (без переоценки) | 1350 | #1350# |
| Резервный капитал | 1360 | #1360# |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | #1370# |
| Итого по разделу III | 1300 | #1300# |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||
| Заемные средства | 1410 | #1410# |
| Отложенные налоговые обязательства | 1420 | #1420# |
| Оценочные обязательства | 1430 | #1430# |
| Прочие обязательства | 1450 | #1450# |
| Итого по разделу IV | 1400 | #1400# |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||
| Заемные средства | 1510 | #1510# |
| Кредиторская задолженность | 1520 | #1520# |
| Доходы будущих периодов | 1530 | #1530# |
| Оценочные обязательства | 1540 | #1540# |
| Прочие обязательства | 1550 | #1550# |
| Итого по разделу V | 1500 | #1500# |
| БАЛАНС | 1700 | #1700# |
Краткий анализ баланса
График изменения внеоборотных активов, активов всего и капитала и резервов по годам
| Финансовый показатель | 31.12.2011 | 31.12.2012 | 31.12.2013 | 31.12.2014 | 31.12.2015 | 31.12.2016 | 31.12.2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Чистые активы | 132718 | 143202 | 119070 | 130850 | 198264 | 200923 | 960461 |
| Коэффициент автономии (норма: 0,5 и более) | 0.22 | 0.19 | 0.15 | 0.21 | 0.24 | 0.29 | 0.94 |
| Коэффициент текущей ликвидности (норма: 1,5-2 и выше) | 1.2 | 1.2 | 1.7 | 1.2 | 1.2 | 1.2 | 21.2 |
2. Отчет о прибылях и убытках
| Наименование показателя | Код | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Выручка | 2110 | #2110# |
| Себестоимость продаж | 2120 | #2120# |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | #2100# |
| Коммерческие расходы | 2210 | #2210# |
| Управленческие расходы | 2220 | #2220# |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | #2200# |
| Доходы от участия в других организациях | 2310 | #2310# |
| Проценты к получению | 2320 | #2320# |
| Проценты к уплате | 2330 | #2330# |
| Прочие доходы | 2340 | #2340# |
| Прочие расходы | 2350 | #2350# |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | #2300# |
| Текущий налог на прибыль | 2410 | #2410# |
| в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) | 2421 | #2421# |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | 2430 | #2430# |
| Изменение отложенных налоговых активов | 2450 | #2450# |
| Прочее | 2460 | #2460# |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | #2400# |
| СПРАВОЧНО | ||
| Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | 2510 | #2510# |
| Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | 2520 | #2520# |
| Совокупный финансовый результат периода | 2500 | #2500# |
Краткий анализ финансовых результатов
График изменения выручки и чистой прибыли по годам
| Финансовый показатель | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EBIT | 15735 | -15320 | 37034 | 117040 | 48283 | 337202 |
| Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки) | -0.3% | 7.3% | 4.2% | 27.1% | 6% | 32.1% |
| Рентабельность собственного капитала (ROE) | 8% | -18% | 9% | 41% | 1% | 44% |
| Рентабельность активов (ROA) | 1.6% | -3.2% | 1.7% | 9.4% | 0.4% | 29.5% |
4. Отчет о движении денежных средств
| Наименование показателя | Код | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Денежные потоки от текущих операций | ||
| Поступления - всего | 4110 | #4110# |
| в том числе: от продажи продукции, товаров, работ и услуг |
4111 | #4111# |
| арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей | 4112 | #4112# |
| от перепродажи финансовых вложений | 4113 | #4113# |
| прочие поступления | 4119 | #4119# |
| Платежи - всего | 4120 | #4120# |
| в том числе: поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги |
4121 | #4121# |
| в связи с оплатой труда работников | 4122 | #4122# |
| процентов по долговым обязательствам | 4123 | #4123# |
| налога на прибыль организаций | 4124 | #4124# |
| прочие платежи | 4129 | #4129# |
| Сальдо денежных потоков от текущих операций | 4100 | #4100# |
| Денежные потоки от инвестиционных операций | ||
| Поступления - всего | 4210 | #4210# |
| в том числе: от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений) |
4211 | #4211# |
| от продажи акций других организаций (долей участия) | 4212 | #4212# |
| от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) | 4213 | #4213# |
| дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях | 4214 | #4214# |
| прочие поступления | 4219 | #4219# |
| Платежи - всего | 4220 | #4220# |
| в том числе: в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов |
4221 | #4221# |
| в связи с приобретением акций других организаций (долей участия) | 4222 | #4222# |
| в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам | 4223 | #4223# |
| процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива | 4224 | #4224# |
| прочие платежи | 4229 | #4229# |
| Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций | 4200 | #4200# |
| Денежные потоки от финансовых операций | ||
| Поступления - всего | 4310 | #4310# |
| в том числе: получение кредитов и займов |
4311 | #4311# |
| денежных вкладов собственников (участников) | 4312 | #4312# |
| от выпуска акций, увеличения долей участия | 4313 | #4313# |
| от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др. | 4314 | #4314# |
| прочие поступления | 4319 | #4319# |
| Платежи - всего | 4320 | #4320# |
| в том числе: собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников |
4321 | #4321# |
| на уплату дивидендов и иных платежей | 4322 | #4322# |
| по распределению прибыли в пользу собственников (участников) в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов | 4323 | #4323# |
| прочие платежи | 4329 | #4329# |
| Сальдо денежных потоков от финансовых операций | 4300 | #4300# |
| Сальдо денежных потоков за отчетный период | 4400 | #4400# |
| Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода | 4450 | #4450# |
| Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода | 4500 | #4500# |
| Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю | 4490 | #4490# |
6. Отчет о целевом использовании средств
| Наименование показателя | Код | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Остаток средств на начало отчетного года | 6100 | #6100# |
| Поступило средств | ||
| Вступительные взносы | 6210 | #6210# |
| Членские взносы | 6215 | #6215# |
| Целевые взносы | 6220 | #6220# |
| Добровольные имущественные взносы и пожертвования | 6230 | #6230# |
| Прибыль от приносящей доход деятельности организации | 6240 | #6240# |
| Прочие | 6250 | #6250# |
| Всего поступило средств | 6200 | #6200# |
| Использовано средств | ||
| Расходы на целевые мероприятия | 6310 | #6310# |
| в том числе: | ||
| социальная и благотворительная помощь | 6311 | #6311# |
| проведение конференций, совещаний, семинаров и т.п. | 6312 | #6312# |
| иные мероприятия | 6313 | #6313# |
| Расходы на содержание аппарата управления | 6320 | #6320# |
| в том числе: | ||
| расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления) | 6321 | #6321# |
| выплаты, не связанные с оплатой труда | 6322 | #6322# |
| расходы на служебные командировки и деловые поездки | 6323 | #6323# |
| содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного имущества (кроме ремонта) | 6324 | #6324# |
| ремонт основных средств и иного имущества | 6325 | #6325# |
| прочие | 6326 | #6326# |
| Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества | 6330 | #6330# |
| Прочие | 6350 | #6350# |
| Всего использовано средств | 6300 | #6300# |
| Остаток средств на конец отчетного года | 6400 | #6400# |
2017 2016 2015 2014 2013 2012
Нет данных за этот период
| Наименование показателя | Код | Уставный капитал | Собственные акции, выкупленные у акционеров |
Добавочный капитал | Резервный капитал | Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
Итого |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Величина капитала на | 3200 | ||||||
| За Увеличение капитала - всего: |
3310 | ||||||
| в том числе: чистая прибыль |
3311 | х | х | х | х | ||
| переоценка имущества | 3312 | х | х | х | |||
| доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала | 3313 | х | х | х | |||
| дополнительный выпуск акций | 3314 | х | х | ||||
| увеличение номинальной стоимости акций | 3315 | х | х | ||||
| 3316 | |||||||
| Уменьшение капитала - всего: | 3320 | ||||||
| в том числе: убыток |
3321 | х | х | х | х | ||
| переоценка имущества | 3322 | х | х | х | |||
| расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала | 3323 | х | х | х | |||
| уменьшение номинальной стоимости акций | 3324 | х | |||||
| уменьшение количества акций | 3325 | х | |||||
| реорганизация юридического лица | 3326 | ||||||
| дивиденды | 3327 | х | х | х | х | ||
| Изменение добавочного капитала | 3330 | х | х | х | |||
| Изменение резервного капитала | 3340 | х | х | х | х | ||
| Величина капитала на | 3300 |
Дополнительные проверки
Проверить контрагента Загрузить данные для финансового анализа
* Звездочкой отмечены показатели, которые скорректированы по сравнению с данными Росстата. Корректировка необходима, чтобы устранить явные формальные несоответствия показателей отчетности (расхождение суммы строк с итоговым значением, опечатки) и проводится по специально разработанному нами алгоритму.
Справка: Бухгалтерская отчетности представлена по данным Росстата, раскрываемым в соответствии с законодательством РФ. Точность приведенных данных зависит от точности представления данных в Росстат и обработки этих данных статистическим ведомством. При использовании этой отчетности настоятельно рекомендуем сверять цифры с данными бумажной (электронной) копии отчетности, размещенной на официальном сайте организации или полученной у самой организации. Финансовый анализ представленных данных не являются частью информации Росстата и выполнен с использованием специализированного
При покупке продуктов потребители прежде всего заинтересованы в их безопасности и качестве, поэтому производителям нужны...
> Забота о здоровье
Средства личной гигиенты DuPont предназначены для удовлетворения самых разных потребностей. Мы производим различную...
> Здоровое Питание
Создавая инновационные ингредиенты и рецептуры, мы помогаем производителям удовлетворять растущий спрос потребителей,...
> Пищевые ингредиенты
DuPont производит широкий ассортимент пищевых ингредиентов, которые повышают качество продуктов питания, усиливают их...
Материалы с улучшенными свойствами
> Дисплеи и освещение
DuPont является ведущим поставщиком инновационных материалов и технологий, которые позволяют создавать более эффективное и...
> Материалы для упаковки
DuPont предлагает широкий ряд решений для производства упаковки: от полимеров и нетканых материалов до решений для защиты от...
> Многофункциональные мембраны
Мембраны и пленки DuPont обладают уникальным сочетанием электрических, тепловых, химических и механических свойств,...
> Печать и упаковка
DuPont предлагает широкий ассортимент материалов, оборудования и систем для полиграфической и упаковочной промышленности....
> Строительные материалы
DuPont является передовым разработчиком технологий для всех секторов строительной отрасли, мы выпускаем хорошо известные и...
> Товары для спорта
Индустрия спортивных товаров нуждается в универсальных, высокоэффективных и экономичных материалах. DuPont предлагает...
> Фотоэлектрические компоненты
DuPont предлагает широчайший ассортимент фотоэлектрических материалов, в том числе шесть из восьми самых важных материалов...
> Электроника и электротехника
Благодаря своим глубокими знаниями в области материаловедения, технологическому лидерству и большому опыту в организации...
Промышленные биотехнологии
> Корма для животных
К 2050 году глобальное производство продуктов питания фактически удвоится, при этом в геометрической прогрессии возрастет...
> Промышленные биотехнологии
Промышленные биотехнологии имеют огромные перспективы для решения глобальных проблем, они смогут удовлетворить мировой спрос...
Личная и производственная безопасность
> Консалтинг
Наши специалисты в области консалтинга и технологии производственных процессов обладают глубочайшими знаниями, основанными...
> Средства индивидуальной защиты
Средства индивидуальной защиты DuPont изготавливаются из самых надежных в этой отрасли материалов, таких как Kevlar®,...
Конструкционные полимеры и волокна
> Волокна, ткани и нетканые материалы
DuPont выпускает одни из самых надежных брендов волокон, тканей и нетканых материалов: Kevlar®, Nomex®, Sorona®, Tychem®,...
> Модификаторы
Объединив наши знания в области материаловедения и химии с накопленным опытом решения сложных задач, связанных с обработкой...
> Пластики и полимеры
Инновации в производстве пластиков и полимерных материалов От конструкционных термопластов до биополимеров, пленок и...
> Автоиндустрия
Автоиндустрия
Узнайте, как наши материалы и глобальный опыт могут помочь автомобильной промышленности сократить уровень выбросов, обеспечить экономию топлива, повысить уровень безопасности, качество и доступность автомобилей.
> Добыча полезных ископаемых
Добыча полезных ископаемых
Разработки DuPont для решения важных задач горнодобывающей отрасли.
> Защита и безопасность
Защита и безопасность
В условиях роста мировой индустриализации DuPont серьезно занимается вопросами защиты и безопасности. Узнайте, как материалы DuPont помогают повысить уровень безопасности труда и обеспечить защиту людей в тяжелых рабочих условиях.
> Здравоохранение
Здравоохранение
Медицинская продукция DuPont обеспечивает наилучшую охрану здоровья и безопасность людей.
> Пищевая промышленность
Пищевая промышленность
Компания DuPont сотрудничает с производителями продуктов питания по всему миру и, применяя свои научные знания, помогает им развивать бизнес, чтобы обеспечить продовольствием увеличивающееся население мира.
> Пластики
Пластики
В области индустрии пластиков DuPont предлагает уникальное сочетание знаний материалов, производства на уровне международных стандартов, инновационного дизайна и практической поддержки производства.
|
Компания зарегистрирована 4 декабря 2002 года, регистратор — Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. НОВОЧЕБОКСАРСКУ ЧУВАШСКОЙ республики. Компания ЗАО "ДЮПОН ХИМПРОМ" находится по адресу: 429952, ЧУВАШСКАЯ Республика, НОВОЧЕБОКСАРСК, ул. ПРОМЫШЛЕННАЯ, д. 101. Основным видом деятельности является: "Производство химических средств защиты растений (пестицидов) и прочих агрохимических продуктов". Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Оптовая торговля пестицидами и другими агрохимикатами". Основная отрасль компании: "Хлорная промышленность". Руководитель компании — Антон Александрович Басов. Организационно-правовая форма — закрытые акционерные общества. Тип собственности — совместная частная и иностранная собственность. |
Адрес и телефоны + схема проезда
Генеральный директор ЗАО "ДЮПОН ХИМПРОМ" — Басов Антон Александрович
|
Интервью директора ФМС по России и СНГ Павла Зибарева
— Павел Валентинович, наша встреча проходит в преддверии больших перемен. Корпорация ФМС только завершила объединение с Кеминовой. Теперь вам предстоит сделка с Дюпон. Вы готовитесь?
— Сделка с Кеминовой научила нас многому. Кеминова — европейская компания, ФМС — американская. Разные культуры, подходы, бизнес-модели. Но мы успешно объединились для создания нового качества. Уже второй сезон мы работаем вместе. Теперь в компанию вливается крупное подразделение Дюпон — это, я бы сказал, интеллигенция бизнеса защиты растений.
В сделку с Дюпон мы входим другими. Первого ноября к нам придут новые сотрудники. Мы их очень ждем и готовимся, прописываем сценарии на каждый день. Поскольку люди, я считаю, в бизнесе средств защиты растений — это основной инструмент конкуренции. На уровне химии все более-менее понятно. Есть временные преимущества при выходе на рынок нового продукта. Однако эти циклы преимуществ сокращаются в последнее время. Можно быть лидером года три максимум. Потом на рынке появляется новый лидер или 5-6 клонов продукта. Поэтому единственный способ конкурировать — это профессионализм команды и быстрота реакции на постоянные изменения.
Каждый сезон сильно отличается от предыдущего. Нет ни одного одинакового года. И по погоде, и по обстановке на рынке, и вообще конкурентной среды, особенно в России. Законодательство меняется часто. Это тоже особенности страны.
Изменения стали условием нашей работы. Мы чувствуем, что некоторые дистрибьюторы слабеют, в то время как другие, наоборот, становятся сильнее. Перемены идут по всей цепочке распространения средств защиты растений. И мы вынуждены адаптироваться. Потому что нет системы, которая бы проработала больше, чем несколько лет.
— Расскажите о вашей команде. Как она изменилась в связи с объединением? Как отбираете сотрудников?
— Сейчас каждый сотрудник проходит тесты, которые определяют, какой он по характеру, по поведению в стрессе, в обычной ситуации, дома. Как он будет вести себя в разных ситуациях. Мы открыли новую позицию — HR-менеджер. Долго искали человека с высокими компетенциями в этой сфере. В итоге с октября с нами работает бизнес-партнер, который занимается не просто оценкой сотрудников, подбором, но и растит таланты внутри компании.
Хороший сотрудник стоит дорого, поэтому дешевле и выгоднее его вырастить. Мы сейчас создаем систему, которая позволит обеспечить профессиональный и карьерный рост приходящих к нам людей. Чтобы они переходили от выполнения одной функции к другим: регистрация, техническая поддержка, продажи. Люди должны чувствовать перспективы роста.
Я считаю, что команда — это наше конкурентное преимущество по сравнению с другими производителями в сфере защиты растений. Дело не только в эффективности пестицидов, но в том, как работают люди. Насколько они надежные, ответственные, насколько верят в то, что делают.
Мы работаем над эффективностью каждого сотрудника и снижаем операционные затраты. У каждого региона внутри компании есть бюджет, и мы ввели понятие среди сотрудников, что эффективность каждого рубля влияет на конечный результат всей компании. Каждый сотрудник у нас имеет цели на год и систему оценки себя и подчиненных. Результаты регулярно обсуждаются.
— Помимо людей к ФМС переходит большая часть бизнеса средств защиты растений и наука компании Дюпон. Как вы оцениваете перспективы этой сделки?
— Мы покупаем большую часть гербицидного и инсектицидного пакета средств защиты Дюпон и основную часть подразделения R&D (исследование и развитие). Таковы требования Европейской комиссии относительно условий слияния компаний Дюпон и Дау, чтобы не концентрировать все научные разработки в руках одной компании.
Приобретаемая часть бизнеса Дюпон «Средства защиты растений» включает передовой портфель инсектицидов, активные ингредиенты которых находятся под полной патентной защитой. По нашим расчетам, эти продукты в 2018 г. обеспечат оборот в размере свыше 1 млрд долл. Они отлично дополнят существующий портфель инсектицидов ФМС.
К ФМС также переходит глобальный ассортимент гербицидов для борьбы с широколистными сорняками в посевах зерновых культур, состоящий из 9 действующих веществ и многочисленных готовых формуляций. Это узнаваемые бренды с высокой репутацией на рынке. Они обеспечат диверсификацию ассортимента ФМС и позволят оптимизировать портфель гербицидов на многих культурах.
Географическая экспансия компании ФМС после расширения портфеля препаратов увеличит наше присутствие в Азии и Европе. Эта сделка позволит повысить устойчивость бизнеса ФМС, так как реализация средств защиты растений будет практически равномерно распределена между 4 основными регионами — Северной, Латинской Америкой, Европой и Азией.
К компании ФМС переходят права на интеллектуальную собственность, на все приобретаемые продукты, включая торговые марки и патенты, регистрационные сертификаты и пакеты данных. Компания также получит глобальную производственную и логистическую сеть, обеспечивающую полную поддержку этих продуктов, включая 4 производства действующих веществ и 10 заводов препаративных форм по всему миру.
Сделка охватывает и первоклассную научно-исследовательскую организацию Дюпон, включая головной центр исследований в штате Делавер, 14 региональных лабораторий и научный персонал, участвующий в процессе регистрации и развития препаратов. Подразделение R&D переходит к нам хорошим заделом, в разработке находится 15 новых действующих веществ, включающих инсектициды, гербициды и фунгициды. Подразделение располагает обширной библиотекой из 1,8 млн потенциально интересных молекул. Весь персонал этих исследовательских подразделений Дюпон в результате сделки переходит в состав ФМС.
Это означает, что компания ФМС усиливает позиции в клубе оригинаторов новых молекул, в который входят Сингента, Байер БАСФ, ДауДюпон. Это большая ответственность. ФМС становится пятой в мире среди компаний — производителей средств защиты растений с прогнозируемым ежегодным оборотом около 3,8 млрд долл. Мы превращаемся в солидного игрока в научном плане. А в России благодаря приобретению завода Дюпон Химпром мы становимся российским производителем пестицидов.
Для нашего бизнеса в России ситуация складывается исключительно благоприятно. Мы не отказываемся ни от одного дистрибьютора, ни от одного продукта и нацелены на более эффективную работу с более широким географическим и территориальным охватом наших клиентов.
— Как планируете развивать компанию после объединения?
— Мы планируем три основных фактора роста. Первый — это завод Дюпон Химпром, который производит гербициды в России. Мы интегрируем его в международную систему.
Второй — портфель продуктов Дюпон. У компании очень много регистраций не только в России, но и на рынках стран СНГ — Казахстане, Беларуси, Армении, целого ряда других стран. Фактически мы уже сейчас работаем как центр для этого региона.
И третье — это комбинации. У нас очень много продуктов, комплиментарных с препаратами Дюпон. В планах — продвижение разных миксов, а также продуктов в бинарных упаковках. Направление бинарной упаковки успешно работает в Дюпон, помогая продвигает препараты в удобных комбинациях на массовый рынок.
У компании Дюпон мы надеемся позаимствовать хорошие маркетинговые традиции и компетенции. У нас их раньше не было. Надо признать, что ФМС работал без маркетинга. Мы просто производили качественный продукт, продавали его и оказывали техническую поддержку. Сейчас мы будем меняться и эффективно работать именно в плане формирования спроса и рынка.
— В мире продажи пестицидов ФМС превысили 2,3 млрд долл. Каковы объемы продаж в России? Как они изменились по сравнению с прошлым годом?
— На российском рынке ФМС пока не очень большой игрок. Наш оборот — около 20 млн долл. и растет примерно на 10% в год.
Мы могли бы расти больше. И я считаю, что размер нашего бизнеса в России должен быть на уровне 50 млн долл.
Российский рынок для ФМС — это точка роста. Мы знаем, что нужно делать, чтобы вырасти. Но и риски здесь выше, поэтому нужен баланс.
— Как восприняли российские сельхозпроизводители возвращение оригинальных продуктов ФМС?
— Нельзя сказать, что нас ждали. Наоборот, приходится ездить, показывать, что вот это оригинальный продукт. ФМС как бренд отсутствовал на российском рынке более 5 лет. Сейчас мы продвигаем его снова: качественно работаем, обеспечиваем сервис, быстроту реагирования, подвоз продуктов за 24 часа, даем технологические и технические советы, проводим экспертизу.
— С какими трудностями вы сталкиваетесь при регистрации препаратов в России? Как видите оптимизацию этого процесса?
— Во-первых, в России нет механизма передачи прав на зарегистрированные продукты при слиянии компаний. Подразумевается, что необходимо делать новые регистрации. Это огромная проблема.
Во-вторых, после сделки с Дюпон у нас появляется завод в России. И если мы захотим производить препараты исключительно на экспорт, их все равно необходимо регистрировать в РФ.
В плане регистрационного законодательства можно обратить внимание на соседей — Беларусь, Казахстан. Там новые препараты регистрируются быстрее и проще.
И еще один момент — это невозможность проводить испытания новых молекул или их комбинаций до регистрации. В защите растений столько нюансов, поэтому очень важно проверять новые продукты в конкретных условиях каждого региона, а затем их регистрировать. Но в России это невозможно, так как нарушается законодательство РФ.
— Многие крупные иностранные производители пестицидов, работающие в России, говорят о росте контрафакта на рынке. А компания ФМС сталкивается с этой проблемой? Расскажите, как вы защищаете интеллектуальную собственность?
— В России вообще нет защиты интеллектуальной собственности. Невозможно поймать компанию и привлечь к ответственности. Мы консультировались с юристами. Бороться с подделками можно только репутационным способом.
— Как развивается направление биологической защиты растений в компании? Как вы оцениваете перспективы распространения биорешений в России? Планируете ли вы поставлять на российский рынок препараты этой группы?
— Направление биозащиты в компании сформировалось как самостоятельный бизнес. Мы выбрали порядка 6 биологических продуктов, которые в перспективе выйдут на российский рынок. Чтобы развивать это направление, зарегистрировать препараты и начать их продвижение, мы берем отдельного сотрудника.
— Как развивается ваша региональная сеть?
— Прошел почти год, как мы вернулись на рынок Сибири. Это очень перспективный регион в плане применения портфеля препаратов Кеминовы на зерновых. Теперь планируем идти дальше на восток и в Казахстан. Мы обновили регистрации препаратов семейства Фокстрот в этой стране и в следующем году начнем их продавать.
Планируется также плотнее работать в Центральной России и в Поволжье. И в дальнейшем — развивать по 3-6 регионов в год.
— Практикует ли компания прямые продажи в агрохолдинги? Какова их доля в общем объеме продаж, планируется ли ее увеличивать?
— В основном мы работаем через дистрибьюторов. Они участвуют в тендерах, проводимых агрохолдингами. С некоторыми ключевыми компаниями работаем напрямую. Мы наблюдаем, как растет их профессиональный уровень. И даже планируем ввести институт Key Account Manager — закрепить за каждым крупным хозяйством сотрудника, который будет курировать все возникающие вопросы: от поставок до технологической и технической поддержки. По нашему опыту, агрохолдинги — очень требовательные клиенты. Поэтому мы стараемся балансировать — иметь много небольших и средних партнеров и 4-5 крупных.
— Какие новые продукты и решения предложит компания в России в ближайшее время?
— У нас очень много расширений регистрации существующих препаратов. Например, инсектицид для обработки семян Пикус получил регистрацию для обработки клубней и дна борозды во время посадки картофеля от проволочников и ложнопроволочников, колорадского жука, цикадок и тлей и для обработки семян кукурузы и подсолнечника против проволочников, ложнопроволочников и подгрызающих совок.
Инсектоакарицид на основе абамектина Крафт с этого года разрешено применять еще на двух культурах: яблоне против яблонной медяницы и сое против паутинного клеща.
Пиретроидный инсектицид на основе гамма-цигалотрина Вантекс дополнительно получил регистрацию в борьбе с луговым мотыльком на подсолнечнике и кукурузе.
Все эти расширения очень важны. Они показывают, куда мы идем. Это очень интересные направления для России.
— В прошлом году в интервью «Защите растений» вы рассказывали про инновации в формуляциях. Какие-то из них уже дошли до России?
— Нет, год — это очень мало. Объективные причины — это сроки регистрации в России. Кроме того, компании живут по закону, когда наиболее перспективные рынки получают новые продукты первыми. В Россию же они приходят спустя некоторое время, когда уже нет вау-эффекта, но известно, что препараты четко работают и дают результат.
— Как, на ваш взгляд, изменилось сельское хозяйство в последние годы?
— Я много езжу по стране и вижу, что в хозяйствах сейчас работают молодые агрономы. Они получили современное образование. Они грамотные и заинтересованы в своем развитии. Они хотят работать в успешном бизнесе, добиваться результатов, они реально делают карьеру. Перенимают опыт, экспериментируют, учатся. На таких специалистов можно опираться. Они занимаются сельским хозяйством профессионально, а не только потому, что родители были агрономами.
Произошел качественный скачок в кадровом обеспечении аграрного сектора. Это серьезный прорыв, который говорит о серьезных перспективах отрасли.
— Ваши планы на 2018 г. Какие цели ставите перед компанией? Каких показателей хотели бы добиться?
— Мы планируем 50%-й рост в следующем году. За счет расширения регистрации препаратов, увеличения регионального присутствия. И конечно, сделки с Дюпон.
— Как вы видите будущее пестицидного рынка в России через 10 лет?
— Оборот ФМС в России будет в размере как минимум 70 млн долл. И рынок, конечно, вырастет. В целях планирования мы всегда берем консервативные цифры по объему рынка. В последние 3-4 года это 1,1 млрд долл. Но в этом году я понимаю, что пора менять общепринятую цифру и ставить уже 1,3-1,4 млрд долл. для России. Думаю, рынок продолжит расти на 10-15% в год.
Надеюсь, что наша страна выберет инновационную модель развития. Тогда потребность в эффективных препаратах будет расти и они будут все более современными и экологически безопасными. Физические же объемы пестицидов, которые вносятся на поля, будут уменьшаться.
— Как вы считаете, с какими технологиями, продуктами и решениями связано будущее отрасли защиты растений?
— В будущем в защите растений будет применяться комбинации агротехнологий и физики с тесной привязкой к физиологии растений. В средствах защиты станут очень активно использовать смежные области науки. Это касается формы, содержания, времени действия препарата. Будет повышаться управляемость процесса действия пестицида.
Думаю, что под давлением организаций здравоохранения произойдет разделение путей развития фармацевтики и сельскохозяйственной науки. Потому что сегодня все, что разрабатывается в фарминдустрии, используется в сельском хозяйстве.
Не исключено, что насекомые, с которыми мы сегодня боремся с помощью средств защиты растений, станут пищей для человека. В Швейцарии и Англии, например, уже продают гамбургеры и снеки из насекомых.
Беседу вела Диана Насонова
Corteva Agriscience - это крупнейшая международная компания, работающая исключительно в области сельского хозяйства. Объединив богатое наследие компаний DuPont Pioneer, DuPont Crop Protection и Dow AgroSciences, мы задействовали лучшие умы и опыт в области сельского хозяйства, полученный за два столетия научных достижений, чтобы в равной степени обогатить жизнь производителей и потребителей.
Мы ведем бизнес в более чем 130 странах, объединяем свыше 20 000 профессионалов по всему миру, проводим исследования в более чем 140 научно-исследовательских центрах.
В России открыто два офиса в Москве и Ростове-на-Дону. Мы объединяем около 200 сотрудников и более 100 агентов, являющихся агрономами-консультантами, которые развивают и поддерживают наш бизнес.
Продуктовый портфель в России включает в себя комплексные решения, соответствующие самым актуальным запросам наших клиентов и обеспечивающие оптимальный уровень урожайности и увеличение доходов фермеров.
Семена
- Подсолнечник
- Кукуруза
- Силосные инокулянты
Средства защиты растений
- Гербициды для злаковых культур
- Гербициды для кукурузы и сои
- Фунгициды
- Инсектициды
- Гербициды для риса, садовых деревьев и виноградников
- Технологии для обработки семян
- Гербициды для специальных культур
Мы ищем людей, которые увлечены поиском решений наиболее острых сельскохозяйственных проблем в мире.
Нам нужны единомышленники – те, кто вместе с нами готов преобразовывать мир и создавать будущее. Наши кандидаты – любознательные и инновационные люди, которые хотят строить карьеру и быть частью команды победителей.
Основные направления для развития в нашей компании:
- Наука и исследования;
- Логистика и операционный отдел;
- Продажи и маркетинг;
- Функциональные отделы (агрономический, коммуникационный, поддержка офиса, управление персоналом, финансы, юридический отдел, административный);
Нами движут наши ценности:
- Улучшать качество жизни
- Действовать достойно и уверенно
- Создавать вместе
- Проявлять любознательность
- Действовать честно и открыто
- Жить безопасно
Corteva Agriscience предлагает конкурентоспособный социальный пакет, включающий в себя доступ к передовому в отрасли обучению и гибким условиям труда, которые помогут вам найти разумный баланс между работой и личной жизнью.
Наша корпоративная культура, построенная на результатах наших сотрудников и ориентированная на скорость, эффективность и гибкость, помогает нам быть лидером в нашей индустрии и дает возможность предлагать достойное вознаграждение, включающее:
- Доступ к первоклассным и современным обучающим платформам;
- Tренинги для лидеров;
- Комплексные программы медицинского страхования для сотрудников;
- Негосударственную пенсионную программу;
- Доплату на питание и мобильную связь;
- Страхование жизни;
- Уютный и современный офис в самом зеленом районе Москвы.
